Holzbau, Hightech und Verantwortung: Ein Gespräch mit Lignotrend

Ein Gespräch mit Ralf Harder, dem Marketingleiter von Lignotrend, und Benedikt Albert, Zimmermeister sowie Projektmanager im Klimaholzhaus-Team, über regionale Wertschöpfung, digitale Prozesse und die Bedeutung leistungsfähiger Netze. Holzbau wird oft mit Handarbeit und Tradition assoziiert. Doch bei Lignotrend in Weilheim wird schnell klar: Ohne digitale Prozesse gäbe es viele der innovativen Bauelemente gar nicht. Vom ersten Baumstamm bis zur fertigen Deckentafel ist jeder Schritt vernetzt. Diese ausführliche Interviewfassung vertieft den Fokus auf Digitalisierung und zeigt, wie Holz, Hightech und Verantwortung bei Lignotrend zusammenfinden.

Vom Stamm zum digitalen Rohstoff
Redaktion: Wie beginnt die Wertschöpfungskette bei Lignotrend?
Ralf Harder (Leiter Marketing): Der Weg startet nicht am Reißbrett, sondern bereits im Wald: Der Stamm wird im Sägewerk angeliefert und dort mit Laserscannern vermessen. Diese Daten fließen in unser ERP‑System. Jedes Stück Holz ist digital erfasst – von Qualität und Dimension über die spätere Zuordnung zu Produktionschargen. So lassen sich Fichte und Weißtanne aus der Region effizient einsetzen.

Benedikt Albert (Zimmermeister, Klimaholzhaus): Unsere Produkte entstehen aus Seitenware, dem flächigen Restholz, das beim Sägen anfällt. Früher kauften wir Bretter zu und klebten sie. Heute produzieren wir die Rohware selbst. Aus der digitalen Vermessung resultieren präzise Dateien, die in CAD‑Programme für Architektur und Statik übernommen werden. Damit beginnt der digitale Prozess lange bevor das erste Brett verklebt wird.

Digitale Planung und Fertigung
Redaktion: Wie geht es nach der Vermessung weiter?
Ralf Harder (Leiter Marketing): Die Planung läuft vollständig modellbasiert. Architekturdaten werden digital an unsere Konstruktionsabteilung übergeben, wo man die Elemente zuschneidet und die Rippenstrukturen definiert. Diese Informationen werden in CNC‑Maschinencodes übersetzt. Es gibt keine improvisierten Schnitte mehr vor Ort; das erhöht die Präzision und reduziert Verschnitt. Selbst Abschnitte aus der Produktion werden erfasst, um den Rohstoff effizient zu nutzen.

Benedikt Albert (Zimmermeister, Klimaholzhaus): Durch die integrierte Software wissen wir jederzeit, welche Bauteile in welchem Stadium sind. Unsere Systeme erzeugen Bestellvorschläge und schlagen vor, wann welches Material nachproduziert werden sollte. Das hilft uns, bedarfsorientiert zu arbeiten. Ein Beispiel: Früher gab es einen „Mann mit dem Bauch“, der den Wareneinkauf aus Erfahrung steuerte. Heute berechnet das System, wann zehn Paletten einer bestimmten Brettsorte auf Lager sein sollten – der Mensch überprüft, aber die Grundlage ist digital.

Vernetzung der Standorte
Redaktion: Welche Infrastruktur braucht eine so vernetzte Produktion?
Ralf Harder (Leiter Marketing): Wir haben fünf Standorte im Südschwarzwald, darunter die Zentrale in Weilheim und ein Sägewerk in Ibach. Diese Standorte müssen untereinander ständig Daten austauschen: Maschinenprogramme, Lagerbestände, Lieferpläne. Ohne stabile Glasfaseranschlüsse und redundante Server wäre das undenkbar. Fällt eine Datenleitung aus, gerät die Produktion ins Stocken. Deshalb verfügen wir über ausfallsichere Netze und sichern unsere Daten in der Cloud sowie auf lokalen Backup‑Servern. Einige Anwendungen wie Salesforce laufen komplett in der Cloud – und werden mit internen Systemen synchronisiert.

Benedikt Albert (Zimmermeister, Klimaholzhaus): Zuverlässige Vernetzung betrifft auch externe Partner. Logistikdienstleister erhalten digitale Lieferscheine, damit das richtige Material zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. Schnittstellen zu Speditionen sind genauso wichtig wie unsere internen Netze. Nur so können wir garantieren, dass Baustellen pünktlich beliefert werden.

Nachhaltige Lieferketten im digitalen Fokus
Redaktion: Wie spielen Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammen?
Ralf Harder (Leiter Marketing): Die EU‑Verordnung über entwaldungsfreie Produkte fordert, dass Holzprodukte nicht von kürzlich entwaldeten Flächen stammen und ab Ende 2026 entsprechende Nachweise vorgelegt werden müssen. Diese Transparenz lässt sich nur digital darstellen: Wir dokumentieren den gesamten Weg des Holzes – vom Waldstück über das Sägewerk bis zum fertigen Element. Durch unsere PEFC‑zertifizierte Lieferkette und die Chain‑of‑Custody‑Zertifizierung erfüllen wir diese Vorgaben schon heute.

Benedikt Albert (Zimmermeister, Klimaholzhaus): Digitalisierung hilft auch bei der Materialeffizienz. Wir optimieren Rippengeometrien und akustische Absorptionsflächen mithilfe von Software. Das Ergebnis sind Bauteile, die nur so viel Holz nutzen, wie statisch nötig ist. Damit verstärken wir den CO₂‑Speichereffekt: Ein Kubikmeter Holz bindet ungefähr eine Tonne CO₂. Durch präzise Planung vermeiden wir Verschnitt – das ist Ressourcenschonung in der Praxis.

Redaktion: Sie sprechen von einem „digitalen Zwilling“. Was bedeutet das in der Praxis?
Ralf Harder (Leiter Marketing): Ein digitaler Zwilling ist eine virtuelle Darstellung eines Gebäudes, die mithilfe von BIM‑Daten, Laser‑Scans und Sensordaten erstellt wird. Dieses Modell spiegelt den physischen Bau bis ins Detail wider. Bei Lignotrend beginnt das bereits beim eingehenden Stamm: Er wird digital vermessen, klassifiziert und als Datensatz in die Planung übernommen. Daraus entsteht ein interaktives Modell, das wir kontinuierlich mit Fertigungs‑, Transport‑ und Montageinformationen ergänzen.

Redaktion: Was bringt Ihnen ein solcher Zwilling bei der Zusammenarbeit mit Architekten und Bauherren?
Benedikt Albert (Zimmermeister, Klimaholzhaus): Alle Beteiligten arbeiten am gleichen Modell. Ein digitaler Zwilling ermöglicht schnelleres und leichteres Abstimmen – Änderungen lassen sich jederzeit einpflegen, und man sieht sofort die Auswirkungen auf Statik, Akustik oder Materialbedarf. Studien zeigen, dass virtuelle Modelle insbesondere die Abstimmung zwischen Architekten, Ingenieuren und ausführenden Firmen beschleunigen und die Produktivität steigern.

Redaktion: Welche weiteren Vorteile hat ein digitaler Zwilling im Bauprozess?
Ralf Harder (Leiter Marketing): Mehrere: Er erleichtert das Ressourcenmanagement, weil die Lieferkette harmonisiert wird – das richtige Material trifft zum richtigen Zeitpunkt ein. Außerdem lässt sich der Baufortschritt aus der Ferne überwachen, und die Beteiligten können fundiertere Entscheidungen treffen, weil das Modell alle relevanten Daten in Echtzeit bündelt. Für uns bedeutet das: weniger Verschnitt, weniger Fehler, schnellere Produktion – und für die Bauherren ein präziseres Ergebnis.

Redaktion: Lässt sich so ein Modell wirklich flexibel anpassen?
Ralf Harder (Leiter Marketing): Ja. Wenn ein Bauherr kurz vor Produktionsstart eine Änderung wünscht, passt unser Planer die Geometrie im digitalen Zwilling an. Das System aktualisiert daraufhin automatisch die CNC‑Daten für unsere Maschinen und generiert neue Stücklisten. Diese Fähigkeit, Änderungen ohne Verzögerung umzusetzen, unterscheidet uns im Markt und macht den Holzbau auch bei anspruchsvollen Projekten konkurrenzfähig.

Lignotrend zeigt, wie digitaler Holzbau im ländlichen Raum funktionieren kann: Der Rohstoff stammt aus der Region, die Verarbeitung erfolgt auf modernsten Maschinen, und jeder Schritt wird digital begleitet. Die Kombination aus vernetzten Standorten, Cloud‑gestützten Systemen und nachhaltiger Lieferkette ermöglicht nicht nur präzise Produkte, sondern auch Transparenz gegenüber Kunden und Gesetzgebern. Digitalisierung ist für das Unternehmen kein Schlagwort, sondern der Kern einer Verantwortungskultur, die Materialeffizienz, Klimaschutz und Service vereint.

Digitale Lebensader der Gesundheitsversorgung

Redaktion: Können Sie ein konkretes Beispiel nennen, das diese Vernetzung in unserer Region verdeutlicht?

THILO JAKOB: Freiburg ist dafür besonders anschaulich. Die Stadt vereint exzellente medizinische Infrastruktur mit einer präventionsorientierten Gesundheitskultur. Rund 27 % aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Freiburg arbeiten im Gesundheitswesen – das macht die Stadt zur heimlichen Gesundheitshauptstadt Deutschlands. Das Universitätsklinikum Freiburg gilt auch in puncto Digitalisierung als Leuchtturm. Getragen wird diese geballte Gesundheitskompetenz aber auch von Menschen, die Medizin weiterdenken – wie Prof. Dr. med. Michael Müller. Als Chefarzt der Klinik für Anästhesie-, Intensiv- und Notfallmedizin im St. Josefskrankenhaus, dem größten Notarztstandort Baden- Württembergs, setzt er sich seit Jahren für ein Thema ein, bei dem jede Sekunde zählt: die Überlebenschancen beim plötzlichen Herz-Kreislauf-Stillstand.

Redaktion: Können Sie ein konkretes Beispiel nennen, das diese Vernetzung in unserer Region verdeutlicht?

THILO JAKOB: Freiburg ist dafür besonders anschaulich. Die Stadt vereint exzellente medizinische Infrastruktur mit einer präventionsorientierten Gesundheitskultur. Rund 27 % aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Freiburg arbeiten im Gesundheitswesen – das macht die Stadt zur heimlichen Gesundheitshauptstadt Deutschlands. Das Universitätsklinikum Freiburg gilt auch in puncto Digitalisierung als Leuchtturm. Getragen wird diese geballte Gesundheitskompetenz aber auch von Menschen, die Medizin weiterdenken – wie Prof. Dr. med. Michael Müller. Als Chefarzt der Klinik für Anästhesie-, Intensiv- und Notfallmedizin im St. Josefskrankenhaus, dem größten Notarztstandort Baden- Württembergs, setzt er sich seit Jahren für ein Thema ein, bei dem jede Sekunde zählt: die Überlebenschancen beim plötzlichen Herz-Kreislauf-Stillstand.

Redaktion: Wie sieht es in der Region rund um Freiburg aus?

THILO JAKOB: Auch außerhalb der Stadtregion zeigt sich die Bedeutung digitaler Infrastruktur. Das Dreiland- Klinikum Lörrach setzt Maßstäbe in der modernen, digital unterstützten Versorgung. Ein flächendeckendes WLAN, rund 1.400 Access Points und ein eigenes 5G-Netz ermöglichen eine stabile Verbindung für Patienten und Mitarbeiter. Gleichzeitig ist die IT-Infrastruktur „cloud-ready“, sodass Daten ortsunabhängig verfügbar sind und sektorenübergreifend genutzt werden können. Die digitale Infrastruktur des Dreiland-Klinikums begleitet Patienten vom ersten Kontakt über stationäre Behandlungen bis zur Nachsorge. Patientenportale erlauben Online- Terminvereinbarungen, digitale Zweitmeinungen und die Nachverfolgung des Behandlungsverlaufs. Telemedizinische Konsultationen reduzieren lange Wege und beschleunigen Entscheidungen. Hochspezialisierte Expertise kann über digitale Netzwerke in die regionale Versorgung eingebunden werden. Das Ärzteteam vor Ort greift auf Spezialwissen zu, bespricht Fälle digital oder wertet Diagnostik gemeinsam aus. So wird Spitzenmedizin auch außerhalb großer Stadtgebiete wohnortnah verfügbar – eine entscheidende Voraussetzung für gleichwertige Lebensverhältnisse in einer Demokratie.

Redaktion: Herr Jakob, warum ist schnelles Internet für die Medizin heute so entscheidend?

THILO JAKOB: In der heutigen Wissensgesellschaft entsteht Wertschöpfung nicht allein durch das Vorhandensein von Wissen, sondern durch seine Vernetzung. Gerade medizinisches Wissen wächst exponentiell: Studien, Laborwerte, Bilddaten und Erfahrungswissen entstehen täglich in großer Menge. Kein Arzt, keine Pflegekraft und keine Einrichtung kann dieses Wissen allein vollständig nutzen. Erst wenn diese Informationen systematisch zusammengeführt werden – zwischen Kliniken, Praxen, Pflege, Forschung und Patienten – entstehen wertschöpfende Ideen und Innovationen. Ohne leistungsfähige Netze bleibt Wissen lokal begrenzt und kann nicht in Echtzeit genutzt werden. Leistungsstarke digitale Infrastrukturen dagegen ermöglichen es, medizinisches Wissen ortsunabhängig, schnell und effizient zu teilen und anzuwenden.

Redaktion: Wenn Sie es auf eine zentrale Botschaft zuspitzen: Welche Rolle spielt schnelles Internet in der Medizin?

THILO JAKOB: Schnelles Internet ist die Lebensader der modernen Medizin. Es ermöglicht, Wissen zu vernetzen, digitale Anwendungen einzusetzen und wohnortnahe Spitzenmedizin zu realisieren. Ohne diese Infrastruktur kann die Medizin der Zukunft ihr Potenzial nicht entfalten. Wer in digitale Netze investiert, sichert bessere Diagnosen, präzisere Therapien, effizientere Prozesse und letztlich die Lebensqualität der Menschen – für Patienten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die gesamte Gesellschaft.

Redaktion: Sie haben Ihr Berufsleben in der IT-Branche der 80er-Jahre begonnen. Wie hat sich die Bedeutung der IT für die Gesundheitswirtschaft verändert?

THILO JAKOB: Zu Beginn des IT-Zeitalters lag der Wertschöpfungshebel vor allem in der effizienten Verarbeitung von Informationen. Heute steht die Vernetzung von Informationen im Zentrum. Die Qualität der medizinischen Versorgung hängt heute entscheidend davon ab, wie gut Wissen vernetzt und digital nutzbar gemacht wird. Oft unterschätzt wird, dass in der Wissensgesellschaft die Qualität der Vernetzung auch in der direkten Zusammenarbeit von Menschen den zentralen Erfolgsfaktor darstellt

Success Story: Hotel Vier Jahreszeiten

Herr Lindner, Sie haben die Leitung des größten Resorthotels im Schwarzwald übernommen.
Was bedeutet das für Sie?
„Ich habe die Nachfolge von Helmut W. Schweimler übernommen, der das Haus jahrzehntelang geführt hat und Ende des Jahres ausscheiden wird. Zuvor war ich fast 40 Jahre Vorstandsvorsitzender der Lindner Hotels AG in Düsseldorf. Für mich ist es eine große und zugleich inspirierende Aufgabe, ein traditionsreiches Haus dieser Größe zukunftsfähig auszurichten und in zentralen Bereichen konsequent zu digitalisieren. Ich sehe darin weniger eine Last, sondern vor allem die Chance, das Resort in eine neue Ära zu führen.“

Wie war die Situation vor dem wechsel auf Glasfaser von Stiegeler?
„Zu wenig Bandbreite, zu wenig Stabilität. Ein 16-MBit-Anschluss und zusätzliche Provisorien reichten einfach nicht. In Spitzenzeiten nutzten unsere Gäste mehrere Geräte gleichzeitig – für Streaming, Videocalls, Cloud. Das Netzwerk war überfordert, instabil und damit weit von unserem Anspruch entfernt.“

Was hat sich durch die Zusammenarbeit mit Stiegeler geändert?
„Wir sind heute nicht nur schnell, sondern auch sicher angebunden. Mit 2,5 GBit/s Glasfaser und einer doppelten Leitung von beiden Seiten des Hauses verfügen wir über ein Netz, das Stabilität garantiert. Das Gold Service Level Agreement stellt sicher, dass im Ernstfall binnen vier Stunden eine Entstörung erfolgt. Gleichzeitig sind Gäste- und Betriebs-Netz strikt voneinander getrennt, sowohl physisch als auch logisch. So bleiben sensible Systeme wie Buchhaltung, Payment und interne Workflows geschützt und abgeschirmt vom öffentlichen Datenverkehr, der Hotelbetrieb stabil und sicher. Für uns bedeutet das: Wir können unsere Systeme bedenkenlos digital umstellen von Reservierung bis Check-out. Ende des Jahres wird dafür unsere komplette Front-Office-Software modernisiert.“

Was wurde technisch umgesetzt?
Stiegeler hat das Haus von zwei Seiten mit Glasfaser bis ins Gebäude angebunden, symmetrisch mit 2,5 GBit/s, sodass wir bei einem Ausfall immer abgesichert sind. Der Übergabepunkt liegt am APL im Keller, von dort wurde die interne Struktur mehrstufig ausgebaut. Zusätzlich hat Stiegeler für uns ein 10-GBit-Interface vorbereitet, damit wir künftig problemlos wachsen können. Im Zuge dieser Digitalisierung wurde das WLAN komplett neu aufgestellt: Rund 300 Access Points wurden installiert, die für eine lückenlose Abdeckung vom Gästezimmer über Tagungsräume bis zum Wellnessbereich sorgen. Statt vieler Insellösungen können wir nun ein durchgängiges WLAN und bei Bedarf auch separate, geschützte Tagungs-SSIDs (z. B. Behörden/Bundeswehr) unseren Gästen zur Verfügung stellen.

Was ändert sich sichtbar für Gäste?
"Viele Services funktionieren heute direkt im Browser, ganz ohne App-Download. Ganz dem Motto „use your own device“. Gäste buchen Wellness-Termine oder sportliche Aktivitäten unkompliziert über den Webshop. Auch das Streamen eigener Inhalte auf dem Zimmer-TV ist möglich. Das
Ergebnis: weniger Wege für die Gäste und keine Wartezeiten und ein Aufenthalt, der so bequem und transparent ist, wie man es aus dem Alltag längst gewohnt ist."

Und hinter den Kulissen?
"Wir führen ein neues Front-Office-System ein, digitalisieren die Buchhaltung und automatisieren Routinen. Ziel ist nicht Digitalisierung um jeden Preis, sondern die Balance: Convenience für Gäste und Effizienz für Teams. Technik soll Freiräume schaffen, damit Service persönlich bleibt."

Ulrich Krieger
– Bürgermeister Laufenburg
Ein Meilenstein für unsere Stadt

Stiegeler investiert in die digitale Zukunft Laufenburgs
Besonders positiv ist, dass Stiegeler rund 1,8 Millionen Euro eigenwirtschaftlich in den Ausbau investiert. Damit entstehen Ablagen an allen Grundstücksgrenzen, die künftig jedem Haus die Möglichkeit auf einen Glasfaseranschluss bieten. Der Bau der Hausanschlüsse soll ebenfalls noch in diesem Jahr starten. Ich freue mich über das Vertrauen und die gute Zusammenarbeit mit Stiegeler sowie mit dem Technologiepartner Fiber Europe, der sich auf das Stufenschleifverfahren spezialisiert hat. Das gemeinsame Ziel ist klar: eine flächendeckende, zukunftssichere Versorgung unserer Stadt mit Highspeed-Internet.

Ein Gewinn für Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen
Für viele Haushalte bedeutet der Glasfaseranschluss mehr als nur schnelleres Internet: Er schafft neue Möglichkeiten für Homeoffice, digitale Bildung, Telemedizin und Wirtschaft – und erhöht zugleich die Attraktivität unserer Stadt als Wohn- und Wirtschaftsstandort. Der Ausbau in der Weststadt ist ein echter Meilenstein für Laufenburg. Wir schließen damit bestehende Versorgungslücken und legen die Grundlage für die digitale Zukunft unserer Stadt. Auch für die Oststadt gibt es gute Nachrichten: Hier soll der Baustart voraussichtlich bereits im Oktober erfolgen – zunächst im klassischen Tiefbauverfahren.